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    并购整合服务内容

     

     

     

     

    重建人力资源管理系统

    重建人力资源管理系统

     

     

     

     

     

    关于“人”的整合

     

     

     

     

     

    并购前

     

     

    人力资源现状评估

     

    劳动人事法律风险审计

     

    系统整合方案

     

    说明

    服务内容

    员工流动
    解决方案

     根据并购的战略目标,结合企业的内、外部环境进行工作分析,制定员工安置方案。

     就职工安置费用进行成本核算,使安置方案具备合情合理、合法性与可操性,尽可能降低企业成本。

     参与员工安置谈判,并拟定安置过程中的员工告知书、岗位调整、解除劳动合同等法律文件。

    留住
    优秀人才

     通过“钱”“途”规划,留住优秀员工,使并购平稳过渡。

    有效沟通

     以“公平、公开、公正”的原则与每位员工沟通。

     及时公布并购进程,避免谣言误传,消除不必要的波动,增加企业的稳定性。

     

     

     

    并购中

     

     

    人力资源现状评估

     

    劳动人事法律风险审计

     

    系统整合方案

     

    说明

    服务内容

    员工流动
    解决方案

     根据并购的战略目标,结合企业的内、外部环境进行工作分析,制定员工安置方案。

     就职工安置费用进行成本核算,使安置方案具备合情合理、合法性与可操性,尽可能降低企业成本。

     参与员工安置谈判,并拟定安置过程中的员工告知书、岗位调整、解除劳动合同等法律文件。

    留住
    优秀人才

     通过“钱”“途”规划,留住优秀员工,使并购平稳过渡。

    有效沟通

     以“公平、公开、公正”的原则与每位员工沟通。

     及时公布并购进程,避免谣言误传,消除不必要的波动,增加企业的稳定性。

     

     

     

    并购后

     

     

    文化整合;

     

    制定新的人力资源规划和制度;

     

    处理并购过程中遗留特殊疑难问题。

     

    说明

    服务内容

    文化整合

     对并购企业的企业文化类型做评估,找出两企业的差异性和相容性,确定新企业的价值观念和关于“人”的管理机制与平台。

    制定人力资源
    规划和制度

     制定并购后企业各项劳动人事管理法律文件、规章制度及搭建薪资福利、绩效考核管理平台等。

    特殊疑难遗留问题

     处理员工安置过程中出现的劳动争议、和解谈判、签订法律文书等。